行业信息 “当海水退潮之后 ，才知路谁在裸泳。”
若是把“股神”巴菲特这句广为流传的格言放到房地产行业 ，其实还能够解读出另一层意思——当海水退潮之后 ，能力看清每家房地产企业的进阶之路。
在本钱大潮、人丁和地皮盈利的助推之表 ，哪些房企为行业高质量发展沉淀了先进的出产技术和经验 ？这一问并非空穴来风。从行业属性来看 ，房地产业及其高低游产业不仅涉及经济命题 ，更是沉大的民性命题。当前 ，住房回归居住属性 ，若是建造业还停顿在十几年前的逻辑和水平上 ，住房质量通病层出不穷 ，那么房地产的高质量发展就无从谈起。
“投资拿地是房企的启发之举 ，工程建造能力系统是房地产企业的筑基之举 ，二者缺一不成。事实上后者在从前往往被忽视 ，不足建造能力和系统的支持 ，企业越大、项目越多、周转越快 ，风险也就愈积愈多。”上海易居房地产钻研院智库中心钻研总监严跃进暗示。
亟须铸造高质量建造系统
房地产业高质量发展面对诸多挑战。其中 ，建造过程粗放、质量问题频发是亟须解决的问题。房地产业与构筑业作为高低游产业 ，本能够实现相辅相成 ，但现实情况是不少房地产企业只充任了本钱平台 ，并不把握建造技术 ，依附“雇佣军开疆扩土” ，实现短期扩张。
随着本钱、人丁和地皮盈利逐步褪去 ，行业发展对房地产企业运营能力和建造能力的考验越来越多 ，企业的盈利空间和成本管控压力也在增长。在本钱逐利下 ，一些本就不把握建造技术的房地产企业起头压缩成本甚至侵蚀建材质量 ，导致客户维权事务多发。
“房地产行业在出现一条分水岭 ，那些把握建造技术并能平衡好产品质量和开发节拍的企业 ，在这轮周期中优势越发显著；一些单方面钻营周转快率而没有技术沉淀的房企 ，则可能乱了阵地。”严跃进以为 ，好屋子从来不缺市场 ，质量和品质就是第一路防线。
在这方面 ，以万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）、恒大集团有限公司、碧桂园控股有限公司等为代表的头部企业早已谋篇布局。其中 ，万科早在1999年就成立了万科构筑钻研中心。从2003年推广尺度化设计到2004年发展住宅产业化产品策动和尝试楼打算 ，如今万科已经索求形成了成熟的“5+2+X”建造系统。
“万科们”的索求正好符合了构筑业自身的转型升级。
“与蓬勃国度相比 ，我国构筑业工业化水平低、建造技术落后 ，构筑业传统出产方式仍占据主导职位 ，传统模式堆集的问题与矛盾日益凸起。”住房和城乡建设部构筑设计尺度化技术委员会主任委员、中国构筑尺度设计钻研院总构筑师刘东卫说路。
刘东卫以为 ，房地产业应由从前粗放式发展模式向构筑产业现代化发展转型。一是确立根基的质量品质理想及技术系统。二是器沉工业化出产建造与集成技术问题。三是以可持续发展为理想 ，从构筑的全性命周期来思考问题。
头部企业带头效应显著
构筑业转型升级和房地产高质量发展 ，都必要有企业先行探路 ，这里既充斥风险也有丰富回报。彼时 ，万科“掌门人”王石从日本调查回来后毅然决定投入住宅产业化 ，好多人不理解 ，房地产大有赢利机遇 ，为何看上吃力不讨好的住宅产业化 ？
20年弹指一挥间 ，如今再回看万科彼时的战术 ，不成谓不是眼光长远。日前 ，由河南省住房和城乡建设厅等主办的“全省构筑工程质量品质提升暨质量安全手册推动观摩会”走进郑州万科的美景世玠项目 ，有参观者发出感叹 ，万科已经在产业化路路上走了这么远。
万科的战术定力不止于如此。在2017年股东大会上 ，有记者提问刚履新万科集团董事会主席的郁亮：“万科一向提产业化 ，但我发现万科在这条路上一向都是比力落寞的。产业化对万科竞争力有没有援手 ？”面对提问 ，郁亮首先回应“你说得太正确了”。
“万科在产业化的路路上是落寞的先行者 ，但将来万科将仍旧坚定地走产业化的路路。万科的产业化一向萦绕着‘两提两减’ ，万科自己的指标是不会扭转的。”郁亮说 ，既然产业化是将来的发展方向 ，万科肯定会做下去 ，即便很落寞。
在中国房地产从前20年的急剧发展中 ，少数派、落寞者往往是引领行业发展方向的代名词。“很多开发商沉规模轻能效、沉表表轻品质、沉此刻轻悠久 ，这样的发展模式不成持续。”刘东卫以为 ，构筑产业现代化必必要脱节传统模式蹊径的依赖和约束 ，追求以构筑产业现代化为指标的新型构筑工业化发展蹊径。
构筑产业现代化不成能一挥而就。经过20年沉淀 ，万科汲取蓬勃国度经验教训 ，索求出了切合中国国情的“5+2+X”建造系统。5指系统模板、全现浇表墙、装配式内隔墙、爬架、穿插提效；2指适度预造和装配式装建 ，X指智能、环保、人文等。
“头部企业的战术造订对行业发展有沉要导向作用 ，房地产业高质量发展 ，既要做到绿色发展 ，又要提升安全、质量和品质 ，还要两全出产效能。”严跃进以为 ，将来建造系统和能力将成为房地产企业的主题竞争力之一 ，也是必须把握的看家能力。
