公司新闻 2024年10月8日 ，建工二建2024年三季度成本例会在合肥公司新会议室召开 ，公司党委委员、副总经理吕远出席会议并讲话 ，有关职能部门、分公司分管副经理、分公司核算科及项目经理、技术掌管人、核算员、资料员参与会议 ，会议由建工二建成本治理中心副主任张玉连主持。
会上各项目就项目成本治理情况、存在问题以及后续沉点工作打算进行了汇报 ，分公司就年度工作情况、高低游决算情况及下一步工作打算进行了汇报 ，公司职能部门作有关要求及建议。
吕远凭据公司发展局势 ，强调指出“成本是企业经营的晴雨表 ，节造成本就是节造企业的命运” ，并提出六点工作要求：一是思想上要转变 ，内心上要采取 ，行动上要自动 ；二是招标要调研 ，合同要缜密 ，治理要关环 ；三是物资要防缝隙 ，分包要防索赔 ，工期要防超耗 ；四是对峙 “六全”成本治理 ，即全员、全过程、全天候、全用度的成本治理 ，全面杜绝隐形成本浪费 ，全面对沉要规划进行经济比 ；五是分工需明确 ，工作需高效 ，合作需缜密 ；六是清廉从业 ，一心为公 ，严行节约。
