基层动态 为顺利实现业主指定节点指标，确保项目按时交付，更好的实现公司下达的出产工作，3月12日，华商广场项目部自行组织发展了“赶工期、保交付”大干80天劳动较量活动，并当真造订活动规划，成立辅导幼组 。
随后，召开了劳动较量带头大会，以会议的大局强调参赛班组抢工内容，为顺利实现施工工作提供有力保险 。并与施工班组签定了指标责任状，明确了活动指标、意思、要求、奖罚尺度 。
在项目经理卜洪剑的携带下，项目部以实现“赶工期、保交付”大干80天劳动较量指标为中心，鼓足劲头，攻坚克难 。严格依照打算施工，明确责任，狠抓落实，在确保安全、质量的前提下，致力实现劳动较量指标，按时交付业主，守护企业形象 。
