公司新闻 近日 ，建工二建2024年新开工直属项目成本分析会在合肥一楼会议室召开 ，公司党委委员、副总经理吕远出席会议并讲话 ，有关职能部门及新开工直属项目项目经理、资料员、核算员参与会议 ，会议由建工二建成本治理中心副主任张玉连主持。
会上各项目就七月份项目成本治理情况、后续沉点工作打算以及工作中存在的问题进行了汇报 ，公司职能部门作有关要求及建议。
吕远强调：一是当真进建项目治理手册 ，并将其纳入日常查抄查核尺度内；二是做好项目策动 ，前期策动关联着后期工作 ，项目应做到若何策动就若何招标；三是加强物资管控 ，加强现场资料验收及生活 ，落实精密化治理；四是细化施工打算 ，紧抓施工关键节点 ，杜绝工期超期；五是全面利用218信息化系统 ，提升项目治理水平；六是提高质量尺度 ，助力成本节约 ，杜绝返工用度 ，降低不用要用度的产生；七是严格安全出产 ，全面把控现场 ，要做好应急预案 ，妥善处置安全变乱；八是做到全天候、全用度、全员、全过程的成本治理 ，全面杜绝隐形成本浪费 ，全面对沉要规划进行经济比；九是创新技术利用 ，创新治理模式 ，凸起治理亮点 ，提高主题竞争力；十是加强自动防控风险及被动风险防控。加强合同评审 ，项目治理人员应做到对合同内容相识透辟 ，全面把控合同内容 ，把握高低决算自动权。
