公司新闻 4月20日上午 ，建工二建在原公司一楼会议室发展对新录用中层干部集体发言 ，建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席会议 ，公司辅导班子成员 ，新录用中层治理人员参与会议 ，会议由公司党委委员、副总经理周晓彧主持 。
会议宣读了《yp街机机构鼎新执行规划》和新录用中层治理人员任职文件内容 。
朱忠明强调 ，一要全面执行机构鼎新 。中层治理人员做好正面疏导、积极宣传 ，处置各类复杂情况 ，做到机构鼎新平闻仔用推动 。二是强化市场经营拓展 。聚焦本部和子公司资质升级 ，强化标前成本测算和商务报价管控 ，不休提升经营质量 。在经营结构上 ，从单一的房建项目向市政路路、大型基建、投融资类项目等多元化板块转变 ，提升经营质效和利润空间 。三是全面加强项目治理 。通过加强项目进度、成本、质量、安全、环保等关键领域管控 ，执行项目策动全覆盖 ，依照量价分离准则 ，实时签定指标责任状 ，严格确定招标节造价 ，明确下游支付比例 ，严控垫资利钱 ，严格执行合约治理“六个严禁” ，全面提高项目盈利水平 。四是加大债权清收力度 。针对前期民营地产项目 ，凡债权不实时确认 ，未按合同支付 ，后期新增债权无保险 ，应停尽停、应诉尽诉 。加快落成项主张竣工决算和债权清收 ，将债权清收作为分（子）公司年度第一要务 ，加快高低游决算 。全面提升核算人员计量水平和项目团队成本意识 。五是防备化解财政风险 。规范融资行为 ，提前做好融资规划 ，优化融资产品结构 ，逐步置换高息债务 。严控垫资行为 ，尝试资金集中治理 ，执行项目委派管帐造 ，有效阐扬监督作用 。
最后 ，新录用中层治理人员代表就若何履职尽责作表态讲话 ，他们纷纷暗示 ，要全力以赴、铆足劲头、攻坚克难 ，把各项工作做实、做细、做到位 ，推动建工二建行稳致远 。
